江西多乐彩十一选五今天开奖的: 金慧軟件有限公司 ● 天強管理咨詢有限公司


聯合為工程設計單位提供: “STCI”項目管理體系整體解決方案


秉承“STCI”三位一體的服務理念,聯合推出一體化的服務產品,將管理咨詢與信息化建設進行緊密結合,為客戶提供涵蓋項目管理咨詢、項目管理培訓、項目管理信息化的整體解決方案,通過培訓、咨詢與信息化應用的立體推進,加快項目管理體系建設,實現客戶投資效益最大化。

工程設計企業構建戰略性項目管理體系,可以較好地滿足股東、客戶、經營者、員工對企業運營的多維需求,實現多方價值的提升。

?有利于建立企業生產運營與戰略發展的緊密的關聯關系,支撐企業的長期持續發展
?有利于建立全透視的項目運營規則,降低管理成本,提高人力資源利用率、設計效率和質量,提升企業的管理效益
?有利于規范項目核算體系,提高項目全面監控能力,降低項目的各類潛在風險,提升客戶滿意度,滿足資本市場要求
?有利于建立核心人才的能力發展機制,打造一批成熟的項目人才隊伍,最大程度發揮員工的職業價值


根據客戶的不同需求,提供差異化的服務方案

服務方案

服務方式

服務周期

整體解決方案

立足于企業戰略規劃和發展目標,與客戶建立共同團隊,實施長期合作,開展企業級項目管理體系和信息化系統的整體推進。主要包括:診斷分析、總體規劃、實施方案、信息系統設計、信息系統開發、培訓指導、輔助實施等全過程,幫助客戶持續推進項目管理體系及信息系統建設

1-2年

專項解決方案

根據客戶項目管理體系的局部需求或者專項???,通過診斷分析,提供相應的專項方案和信息化系統開發,并輔助實施,發揮專項功效

0.5-1年


基于互信互利原則,靈活運用多種工作方式,達到更好的服務效果


運行指導

根據咨詢成果,指導客戶內部人員開展制度撰寫、會議組織、數據測算分析、指標設計、信息系統維護等方面工作,提供相關的工具、方法、理念等。

專家座談

根據管理需要,整合行業專家、標桿企業管理者等外部資源參與內部管理問題或咨詢方案的研討與論證,提供外部智慧。

員工訪談

針對不同類型的企業領導和員工,有針對性地開展相關主題的訪談或者問卷調查,了解他們對項目管理體系的需求。

標桿走訪

聯系行業類似的標桿企業,組織客戶走訪考察,了解標桿企業的經驗做法和優秀實踐,為客戶內部決策提供參考和依據。

專題研討/宣貫

以專題研討會、頭腦風暴會、小組討論會、成果宣貫會等形式針對某些管理方案或機制進行討論和共識。

內訓/外訓

整合內外部講師進行項目管理方面培訓授課或提供參加天強思翔培訓中心關于項目管理的公開課名額,提高項目經理的理論水平。


整體解決方案分為四大服務階段循序推進

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