前言

江西多乐彩新十一选五开奖结果 www.einkek.com.cn 業財融合,即業財一體化,是近年來新興的一種財務管理模式,屬于管理會計體系建設中的重要一環,它提出將財務管理理念融入到業務活動的全流程中,借助信息系統進行財務治理。



傳統的設計院和工程公司多以注重業務技術為主,項目核算和管理環節比較薄弱。


在行業新常態的近幾年,工程設計企業逐漸向管理、策劃、經營等方向轉型。EPC,PPP,全過程工程等項目越來越多,項目和資金的結合越來越頻繁,經常出現預算與實際核算不相符、過程控制缺少有效財務資料支撐、結算不及時等諸多問題。





如何有效提高項目核算的精準度和及時性,并最終助推項目管理水平的提升,有著非常現實且重要的意義。面對工程設計企業業財不統一的現狀,財務信息不能真實反映業務情況下,以信息化管理為手段,實現財務管理管理與工程設計業務一體化為目標,及時、準確,全面收集財務數據。結合企業項目費上市會計準則體系建設,實用管理體系及公司現實付實收、項預算、權責收入、成本核算等財務數據的信息化管理,滿足企業內部精細化管理及IPO審計的需要,大幅提升項目費用成本控制及管理能力,打造數字化企業,助力企業轉型與發展。


實現企業業財一體化的應用模式



對于工程勘察設計企業而言,業務財務一體化應用大概可分為以下四個不同層級的應用模式:



實付實收管理模式: 打通經營部門、生產部門和財務部門的信息屏障,建立以合同為核心的數據結構,明晰客戶、項目、合同、收付款之間的數據關系,準確的把收付款對應到客戶、項目、合同、發票上,及時做好對賬工作。


成本核算管理模式: 實現以項目為單元的核算方式,財務核算到部門的同時核算到項目,可以及時、準確的了解企業各個項目的成本費用情況。


預算控制管理模式: 協助企業建立項目預算管理體系,通過項目預算的編制、審批和執行嚴格控制各項目的成本費用開支,確保項目費用目標的正常實現。


權責收入管理模式: 建立涵蓋項目預算、項目完工百分比及收入確認、項目成本核算(項目成本歸集)、項目分析報告完整的項目核算體系,滿足IPO審計的需要,助力企業上市。



打造業財一體化平臺



搭建業財一體化平臺,在企業建立項目核算管理系統的基礎上,結合企業項目費用管理體系及公司上市會計準則體系建設,實現實付實收、項目預算、權責收入、成本核算等財務數據的信息化管理。


同時,滿足企業內部精細化管理及IPO審計的需要,促進企業的轉型與發展。搭建業財一體化平臺對勘察行業發展作用主要可以從以下五大方面闡述:


明晰經營與生產財務數據關系


以合同為中心,建立合同與工程、生產項目、分包合同、計劃收款、開票、到款之間的復雜對應關系,并進行綜合管理的系列過程和活動。


通過這些管理過程,不僅可以為企業領導提供第一手材料,使決策者能實時了解企業的實付實收狀況,同時對于經營管理人員也提供了有效的協同工作平臺。


權責收入確認


根據會計準則,工程設計行業的收入確認采用完工百分比法,即完工進度確認收入和費用的方法。


項目預算與核算


實現以項目為單元的核算方式,財務核算到設計所同時核算到項目,增加項目預算環節,為權責發生制的會計方式做好基礎準備工作。


金慧軟件協助企業建立項目成本核算管理體系,并根據企業自身實際情況制定成本費用開支控制的管理辦法,協助企業建立明確直接的針對項目報銷、工時填報、付款申請等方面的審批權限和程序制度。


與財務系統緊密集成


財務系統主要輔助財務部進行會計管理活動,業務系統輔助業務部門進行收支的管理和監控。兩個系統的側重點不同。


但由于在項目執行過程中,財務系統所需的各種財務審批處理的數據來源于業務系統,而業務系統也需要財務系統中成本方面數據。


因此需要打通業務部門和財務部門之間的信息屏障,真正實現業務財務一體化。


數字化分析


系統設計融入大數據理念和技術,自動生成項目匯總、IPO審計視角、客戶視角、區域視角、業務類型視角等方面的多角度分析報表,反映企業某一特定日期的項目財務狀況和某一會計期間的項目、收入、合同、成本、利潤等信息。


數據自下而上逐級匯總,自上而下逐級挖掘,滿足不同層級的管理需求,直觀、便捷、形象地為領導提供企業整體狀況的第一手資料,科學、實時、高效地控制和決策,讓企業領導和經營人員更加直觀的了解整個企業或各個部門的各項經營KPI指標的具體情況,及時控制經營風險。